2919 央媒头条讯（刘 光）挖金湾煤业公司严格落实“136”安全管理模式，不断创新，勇于实践，亮出“三张名片”，夯实基础管理，汇聚发展合力。
现场管理有“重点”。公司结合工作实际，不断完善区队内部管理“小制度”，提高班组自我管理能力，根据不同时段、不同季节的重点工作，组织班组员工有针对性地开展安全隐患自查互查活动，对生产过程中的不安全思想和不安全行为，进行揭短晾丑，互相提醒、达到共同进步的目的。
安全教育有“亮点”。公司逐步摒弃死板教条的学习培训模式，充分挖掘每名员工的“闪光点”，在开展技术比武、技能考试、安全知识竞赛的基础上，加强员工的理论水平和实践能力，使员工能清醒地认识到自身存在的不足和作业中的危险因素，自觉养成安全行为，避免各类事故的发生。
班组建设有“焦点”。公司将班组建设、管理与评先树优紧密结合起来，使领导有责任、班组长有压力、员工有动力，经常开展“无违章、无违纪、无事故、无人身伤害”班组竞赛和班组评选等活动，有效激发每位员工参与班组安全管理的积极性和主动性。